现在有越来越多的企业选择拓展团建来增加团队的凝聚力，那么大家知道在户外拓展团建中有哪些常见错误吗?下面就让天津拓展团建公司的团建老师来为大家介绍一下。

　　为团建而团建，而不是为了解决问题而团建。一些老板从理论上认同了团建的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的团建，结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。团建的意义在于解决企业的问题。

　　不亲自建立自己的拓展团建体系。很多老板觉得自己不擅长团建管理，把这个事情授权给外部的团建机构或内部的团建经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的团建体系，团建的效果还是要大打折扣，因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业团建真正的需要。

　　不做拓展团建计划。要想让团建落地，必须有团建计划，必须把针对不同类型员工(管理者vs员工，各种业务人员，支持部门)，针对不同类型课程(业务类，管理类，专业类等)的团建活动落实到年，月，周，天。

　　没有拓展团建组织，甚至没有团建岗位。要想让团建这件事立起来，必须设置团建经理这个岗位，甚至要设置团建部，团建中心，团建学校，企业大学这样的团建组织。

　　过分依赖外部的拓展团建。团建的根本是内部团建，内部团建的根本是您企业自身优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部团建无法取代的。

　　老板不亲自做拓展团建。企业里最好的团建师肯定是老板自己，即使老板不擅长演讲也是这样。不亲自参与团建会让团建大大失色。

　　相互抵消甚至相互打架的拓展团建。管理不是科学，而是艺术。所以每个老师的说法不尽相同甚至相互矛盾。团建师的价值观也非常不同，因而选择团建课程和老师的时候要注意价值观，内容和方法上的一致性。

　　只有拓展团建，没有拓展团建制度。如果不通过团建制度把员工团建和他的成长结合起来，团建的效果也会大打折扣。

　　希望以上内容能够帮助大家更好的了解天津户外拓展团建，如果还有什么不懂得地方可以直接与我们的客服沟通，我们竭诚为您服务，感谢您的收看。